Consultoria Estratégica

O que é a Consultoria Estratégica

Utilizando metodologias próprias ou soluções de mercado, nosso objetivo com a solução de Consultoria é oferecer estratégias que apresentem resultados efetivos para os negócios e para as pessoas.

Trilhas de Aprendizagem

As trilhas de aprendizagem permitem evidenciar o caminho de formação e desenvolvimento do colaborador dentro de organização permitindo com que o aprendizado seja alinhado ao aprimoramento profissional.

As ações formativas que compõem as trilhas são eventos que se complementam na função de desenvolvimento do colaborador, sendo de fundamental importância que o profissional compreenda o momento e a forma de aplicação do aprendizado no seu posto de trabalho, tendo em sua essência metodologias e formatos adequados ao Learning Strategy da Companhia e ao perfil de seus funcionários.

Como Fazemos

1º Etapa:
• Levantamento de informações e análise de documentos
• Levantamento e análise de informações de áreas e cargos
• Avaliação agrupamento dos grupos de cargos
• Avaliação das competências existentes na organização

2ª Etapa:
• Definição do modelo da trilha com base nas competências, cargo ou processos de trabalho
• Estruturação da trilha

3ª Etapa:
• Fichamento dos cursos com base no mapa formativo e na estratégia educacional definida
• Recomendações de próximos passos

Mapeamento de Competências

O mapeamento de competências é resultado de um conjunto de ações de diagnóstico e práticas que utilizam uma metodologia de análise de três pilares fundamentais de uma organização: Estratégia, Pessoas e Processos.

Conhecer as competências necessárias de cada negócio e as melhores formas de desenvolver, manter e estimular seus colaboradores pode fazer a grande diferença nos resultados das corporações.

Case: Trilha UAU!

Para mapear as principais necessidades de desenvolvimento. Estruturar as Trilhas de Desenvolvimento: conjunto de ações de desenvolvimento Seguradora com base no modelo Global, nas Trilhas de Carreira e nos pilares e competências do negócio. Dar clareza às possibilidades de desenvolvimento oferecidas pela Seguradora.

Etapas do desenvolvimento:
• Levantamento informações Modelo Global, Trilhas de Carreira
• Diagnóstico Situacional por Job Family
• Modelagem das trilhas alinhadas ao Modelo Global do Negócio
• Trilhas de Desenvolvimento por Job Family e por Job Level (totalizando 60 trilhas)
• Elaboração de até 100 fichas formativas.

Resultados:
– Maior alinhamento das estratégias de desenvolvimento com as estratégias do negócio em termos de processos, produtos e pessoas.

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